6月24日，我校召开“两重”“两新”项目建设调度工作会议，听取学校“两重”“两新”在建、储备项目建设进展情况。副校长崔本强，以及重点建设与发展工作处、后勤保障处、实验室建设与设备管理处、国有资产管理处、财务处相关工作负责人参加会议。会议由重点建设与发展工作处处长孙连刚主持。

会上，孙连刚传达省属高校中央政策性资金项目调度工作会议精神，重点从加快项目建设进度和项目谋划方面，向各项目建设单位解读项目进度调度要点，明确2026年立项第一批、第二批、第三批项目须分别于今年5月、8月、10月开工；2025年立项项目须于今年年底竣工并完成支付；2024年立项项目须于今年10月竣工。李琳琳向各项目建设单位介绍我省最新下发的《建设项目管理流程》，从项目管理流程、风险防控要点及调度要点进行解读，并将学校“两重”“两新”在建及储备的7个项目建设进展进行通报。各项目建设单位负责人围绕在建项目进展堵点难点进行交流，有效促进各项目建设单位信息同步与工作配合。

崔本强对学校“两重”“两新”项目建设整体进展予以肯定，并对未来项目建设管理与调度提出工作要求与建议。一是提高政治站位，深刻认识中央专项资金项目对学校办学评价及长远发展的重要性，充分把握项目建设纳入高校增值性评价考核的核心意义，严格执行校领导月调度制度；二是紧盯时间节点，抢抓暑期施工关键期，对照资金支付、竣工交付、不动产登记等底线要求倒排工期，全力配合配套专项债券申报工作；三是强化协同联动，落实专人专岗信息报送机制，项目进度发生变更时第一时间同步更新并上报，杜绝信息滞后问题；四是严守建设底线，规范项目审批与招标全流程管理，筑牢工程廉洁与施工安全防线；五是前瞻谋划储备项目，抢抓“十五五”期间中央教育资金扩容的政策机遇，扎实推进储备项目前期论证工作，争取更多上级资金支持，以高质量项目建设助力学校事业提质增效。

本次会议进一步明确了我校“两重”“两新”项目建设调度职责分工，建立月调度机制、动态跟踪问效、提高执行效率，为加快项目建设进度、确保项目建设质量提供重要工作机制保障。（重点建设与发展工作处供稿）